ਕਰਮਚਾਰੀ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਬਚਾਅ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨੀਂਹ ਹਨ, ਜਿਉਲੋਂਗ ਦੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ!ਉਹ ਸਾਡੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੀ ਬੁੱਧੀ, ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਹੁਨਰ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੋਚ ਅਤੇ ਉੱਦਮੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਅਰਥਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦਿਲਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਾਂਗੇ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਵਾਢੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਾਂਗੇ, ਵੇਰਵਿਆਂ ਤੋਂ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ।
ਕੋਕੋ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣ ਸਕੀਏ?
ਮੈਂ ਫਰਵਰੀ 2017 ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਇਆ, ਲਗਭਗ 6 ਸਾਲ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਮੈਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਗੋਲਡ ਸੇਲਜ਼ਮੈਨ ਹਾਂ।ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੀ ਸਫ਼ਰ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਘੁੰਮਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸੁਆਦੀ ਖਾਣਾ ਖਾਂਦੇ ਹਨ, ਨਜ਼ਾਰੇ ਦੇਖਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਮੈਂ ਵੀਕਐਂਡ 'ਤੇ ਯੋਗਾ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਿਯਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਆਪਣੀ ਦੌਲਤ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰ ਸਕਾਂਗਾ ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰ ਸਕਾਂਗਾ.
ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਜਿਉਲੋਂਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ।
ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਓ 6 ਸਾਲ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਚਿੱਟੇ, ਜੂਨੀਅਰ ਸੇਲਜ਼ਮੈਨ ਤੋਂ ਇੰਟਰਮੀਡੀਏਟ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸੀਨੀਅਰ ਤੱਕ, ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਗੋਲਡ ਸੇਲਜ਼ਮੈਨ ਤੱਕ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਤਜਰਬਾ ਹੈ, ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਸਭ ਕੁਝ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣ ਲਈ, ਵਾਪਸ ਸੁਤੰਤਰ ਬਿਲਿੰਗ ਕਰਨ ਲਈ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਕੈਬਨਿਟ ਨੂੰ ਚੁੱਕੋ, ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਹੱਥ ਬਣਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ।
ਉਹ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਆਰਡਰ ਦੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਆਰਡਰ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਤੱਕ ਵੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰਵਾਇਤੀ ਸੇਲਜ਼ਮੈਨ ਤੋਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ, ਵਪਾਰਕ ਆਰਡਰ ਮਾਡਲ ਦਾ ਪਰਿਵਰਤਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਪਰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਇੱਕ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਵੀ, ਮੈਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਹੁਣ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਸੇਲਜ਼ਮੈਨ ਹੈ ਜੋ ਦੋ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਤਸਵੀਰ
ਅਲੀ ਗੋਲਡ ਸੇਲਜ਼ਮੈਨ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਨਾਲ ਕਿਹੜਾ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਹਰ ਰੋਜ਼ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕ ਹੋਣਗੇ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਕੀਮਤ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਵਧੇਰੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ, ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਲਈ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਫੜਨਾ ਹੈ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ.
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਬੇਰਹਿਮ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਆਰਡਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਪਹਿਲੇ ਸੰਪਰਕ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਮੇਤਰੈਚੈਟ ਟਾਈਪ ਲੋਡ ਬਾਈਂਡਰ, ਆਟੋ ਟਾਈ ਡਾਊਨ ਪੱਟੀਆਂਇਤਆਦਿ.ਜਵਾਬ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਮੂਲ ਜਵਾਬ 2 ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਨੁਸਾਰੀ ਕੀਮਤ ਵਾਜਬ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਨੁਸਾਰੀ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਤਸਵੀਰਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ, ਤੇਜ਼ ਡਿਲਿਵਰੀ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹਨ, ਗਾਹਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਵਿਕਰੇਤਾ ਹੋ, ਜੇਕਰ ਗਾਹਕ ਕੋਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਹੈ, ਆਰਡਰ ਦੀ ਸਪੀਡ ਦੇ ਮੁਢਲੇ ਅੰਤਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤ ਦਾ ਇੱਕ ਫਾਇਦਾ ਵੀ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ ਹੈ.
ਕੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕੋਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ?ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੂਰ ਕੀਤਾ?
ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸੰਪਰਕ ਵਧੇਰੇ ਹੋਵੇਗਾ, ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗਤੀ ਦੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਕਸਰ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਭੇਜੇ ਗਏ ਪੁੱਛਗਿੱਛਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ.ਆਮ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ, ਜੇਕਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛਾਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਹਵਾਲਾ ਸਾਰਣੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਭੇਜ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਗਾਹਕ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਵੀ ਸਮਝ ਸਕਣ।
ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਹਾਲਾਤ ਫੈਕਟਰੀ ਖੇਤਰ ਦੇ ਦੌਰੇ 'ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਹਨ, ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਕੁਦਰਤੀ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਜਾਣੂ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ.
ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਉਮੀਦ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ "ਤਿੰਨ ਜਾਂ ਚਾਰ" ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।ਦੂਜਾ, ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਸਾਲ 2 ਮਿਲੀਅਨ ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰ ਦੀ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਅਲੀ ਦੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਜੋ ਹਰ ਸਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਅਲੀ ਦਾ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿਭਾਗ ਵੀ ਇਸ ਦੀ ਮੁੱਖ ਤਾਕਤ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਕੰਪਨੀ.
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਜੂਨ-16-2023